股權(quán)合伙設(shè)計遇到這4種情況怎么解決？

創(chuàng)業(yè)公司合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是每一名創(chuàng)始人可以提前安排到位的。在這期間，如果遇到這4種情況，要怎么...

我們在設(shè)立股權(quán)的時候是否要進(jìn)行設(shè)計？

在我們國家有很多的公司都有股權(quán)，股權(quán)是股東擁有的，那么我們在設(shè)立股權(quán)的時候是否要進(jìn)行設(shè)計？其原...

合伙人股權(quán)比例分配的考慮因素

在預(yù)留股權(quán)后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股權(quán)。關(guān)于分配比例，通?？紤]的因素包括什么呢？濟(jì)...

一家上市公司實施股權(quán)激勵是好事還是壞事？

股權(quán)激勵是一家公司將股份無償或有償分配給公司員工的行為，主要是為了獎勵員工對公司做出的貢獻(xiàn)，同...

為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計？

明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要達(dá)到的目的，同時也是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計合理與否的評判標(biāo)準(zhǔn)與原則。明確目的、原則與標(biāo)...

一個好的股權(quán)激勵方案離不開哪些方面？

每個股權(quán)激勵的背后都站著一個個鮮活的生命，要把股權(quán)激勵真正做到有效，能夠切實推動企業(yè)的發(fā)展，要...

干股激勵需要注意的六大問題

干股激勵對于初創(chuàng)企業(yè)留住核心員工很有效。前面已經(jīng)講過，企業(yè)如何運用干股激勵，但其實干股激勵也有...

企業(yè)如何把激勵出去的股權(quán)收回來？

經(jīng)常有老板問:我想把股份給員工，但擔(dān)心員工拿到股份經(jīng)常有老板問我:我想把股份給員工，但擔(dān)心員工...